孙子兵法中蕴含的企业管理之道
一
孙 子 曰： 兵* 者，国 之 大 事， 死 生 之 地， 存 亡 之 道， 不 可 不 察 也。
译文：
在企业中，员工就是兵，人才是以个的企业大事，是企业的生死存亡的关键，不可以不了解。
二
故 经 之 以 五 事 校 之 以 计， 而 索 其 情： 一 曰 道， 二 曰 天， 三 曰 地， 四 曰 将，五 曰 法。
道 者， 令 民 与 上* 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。
天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。
地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、死 生 也。
将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严也。
法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
译文：
道者：就是企业文化，企业文化使可以使员工思想及目标统一，使客户了解并满意促使员工为企业创更大的制价值而苦累都不会太计较。
天者：雨天晴天，春夏秋冬，二十四节气，节假日等。
地者：企业和企业供应链，远近、险易、广狭、死生也。
将者：就是企业管理的人才，这里之高管的智慧、诚信、品德、积极、威信。
法者：企业中的管理编制和各级的高管的责任与任务，企业最需要的。
三
凡 此 五 者， 将 莫 不 闻， 知 之 者 胜， 不 知 者不 胜。 故 校 之 以 计， 而 索 其 情， 曰：主 孰 有 道? 将 孰 有 能? 天 地 孰 得? 法 令 孰 行? 兵 众 孰 强? 士 卒 孰 练?赏 罚 孰 明? 吾 以 此 知 胜 负 矣。
译文：
凡是五者，高管就算是不看，只要了解这五者也能胜，反之不能取胜，只要利用这五者和竞争对手比较，在加以策略用心实施就能取得优势。企业首脑要是了解，可以统一世界，高管了解可以提高能力，天地可以利用，规章才可以实施，员工了解员工也能增强能力。高管和员工加以了解和练习，赏罚要分明，你就可以事先了解胜负了。
四
将 听 吾 计， 用 之 必 胜， 留 之; 将 不 听 吾 计，用 之 必 败， 去 之。
译文：
不管是高管还是员工，都要听从管理和支配，应用得当必能增长企业优势提高核心竞争力。要是有人不听从管理就要开除。
五
计 利 以 听， 乃 为 之 势， 以 佐 其 外。 势 者， 因 利 而 制 权 也。
译文：
采纳有利计谋之后需创一态势以促其实现，造势者，可以以锐利的眼光和计谋控制竞争者。
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