绩效考核应坚持什么

绩效考核应坚持以下几点：

1. 定期性：绩效考核应该在固定的时间周期内进行，例如每年或每季度进行一次。这样可以确保对员工的绩效进行全面、公正的评估。

2. 公正性：绩效考核应该建立在公平、公正的原则之上。评估员工的标准和指标应该明确、客观，并且适用于所有员工，不偏袒任何人。评估过程应该透明，员工应该知道自己被评估的原因和方法。

3. 目标导向：绩效考核应该与组织的目标和战略一致。员工的绩效评估应该与他们在实现组织目标方面的贡献有关，以确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。

4. 可衡量性：绩效考核的指标应该是可衡量的。这意味着评估员工表现的标准应该是可以量化的，例如通过生产数量、销售额、客户满意度等来度量员工的绩效。

5. 绩效反馈：绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，还应该提供具体的反馈和改进建议。这有助于员工了解自己的强项和改进的方向，促进个人和组织的持续学习和发展。

6. 奖惩机制：绩效考核应该与奖惩机制相结合。优秀的员工应该得到适当的奖励和认可，以激励他们继续保持良好的表现。相反，表现不佳的员工应该受到相应的惩罚或帮助，以促进他们的改进。

综上所述，绩效考核应该坚持定期性、公正性、目标导向、可衡量性、绩效反馈和奖惩机制等原则，以确保员工的绩效得到全面、公正的评估，并对员工的个人和组织的发展起到促进作用。